2月13日上午,房地產(chǎn)公司組織召開2025年重點工作部署會議,公司全體干部職工參加會議。
會議圍繞2025年公司各項重點工作進行了全面部署。
會議要求,一是加快推進助企行動,確保資金到位。針對公司公益性項目墊付資金未完全支付到位的情況,2025年要加大工作力度,積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門,確保墊付資金能及時撥付到位。二是深化精細化管理,推動降本增效。進一步完善精細化管理方案,確保方案具備可操作性和實效性。各項工作指標(biāo)要細化量化,做到精準管理,通過精益化手段實現(xiàn)降本增效,提升公司整體運營效率。三是要盤活閑置資產(chǎn),提升資源利用率。針對公司現(xiàn)有的閑置房產(chǎn)、土地及其他資產(chǎn)資源,制定合理規(guī)劃方案,結(jié)合市場運作模式,盤活閑置資產(chǎn),提高資產(chǎn)利用率,挖掘新的經(jīng)濟增長點,為公司創(chuàng)造更多效益。四是要加大新城雅居項目推廣力度,確保完成2025年銷售目標(biāo)。公司將重點推進新城雅居項目的市場推廣工作,通過優(yōu)化營銷策略、拓寬銷售渠道,確保銷售任務(wù)順利完成。五是要強化安全管理,完善制度建設(shè)。公司將對現(xiàn)有安全管理制度進行全面梳理和優(yōu)化,確保制度的科學(xué)性和可執(zhí)行性。安全委員會要切實發(fā)揮管理職能,嚴格落實安全管理制度,強化監(jiān)督檢查,確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。